Category Archives: Kiến Thức Quản Trị

5 yếu tố xây dựng đội nhóm hiệu quả

Như chúng ta đều biết, trong quản trị nhân sự việc xây dựng đội nhóm hiệu quả sẽ mang lại thành công cho doanh nghiệp. Và nền tảng để xây dựng một đội nhóm làm việc hiệu quả chính là lòng tin và sự tôn trọng lẫn nhau. Hãy nhớ rằng, người đứng đầu không […]

6 kỹ năng quan trọng dành cho nhà quản lý nhân sự

Nhân sự là một ngành học đòi hỏi đào tạo các kỹ năng lãnh đạo và quản lý cần thiết để xây dựng các kỹ năng mà các nhà quản trị doanh nghiệp đang tìm kiếm. Những người hành nghề nhân sự có kiến thức sâu hơn về các lĩnh vực liên quan và nhiều […]

5 nguyên nhân khiến đội nhóm làm việc kém hiệu quả

Team làm việc kém hiệu quả là vấn đề làm đau đầu nhiều nhà quản lý cũng như CEO doanh nghiệp. Team làm việc kém hiệu quả sẽ gây nên nhiều sự lãng phí cho tổ chức. Làm giảm tính sáng tạo, sức cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời không phát huy được hết […]

5 sai lầm khi tuyển dụng nhân sự mà doanh nghiệp cần tránh

Có thể nói tuyển dụng là khâu đầu tiên và quan trọng nhất trong chuỗi quản trị nhân sự của doanh nghiệp. Ngay từ đầu nếu tuyển dụng không đúng người phù hợp thì hậu quả khó mà đo lường. Khi doanh nghiệp tuyển sai người, thì cho dù có đào tạo hay huấn luyện […]

4 lưu ý để có cuộc họp 1-1 hiệu quả giữa lãnh đạo và nhân viên

Hiện nay, các cuộc họp hằng tháng, hằng tuần hoặc mỗi 2 tuần theo hình thức 1-1 ngày càng phổ biến. Đối tượng bao gồm: lãnh đạo và nhân viên, giữa nhà quản lý và nhân viên, giữa 2 quản lý với nhau hoặc giữa 2 nhân viên với nhau. Trong quản trị nhân sự […]

3 phương pháp quản lý nhân sự hướng nội

Quản lý nhân sự hướng nội đang dần được các doanh nghiệp chú ý hơn. Trong một doanh nghiệp bất kỳ, luôn tồn tại cả hai dạng nhân sự hướng ngoại và hướng nội. Nhân sự hướng ngoại thường là người có ưu thế trong việc thể hiện bản thân. Chính vì thế mà người […]

5 lợi ích của việc huấn luyện nhân viên

Công tác huấn luyện nếu được các chủ doanh nghiệp/CEO cam kết thực hiện nghiêm túc sẽ mang nhiều lợi ích. Bạn sẽ điều hành công việc suôn sẻ hơn, quản lý nhân viên tốt hơn. Dưới đây, KENMEI GAKUIN đúc kết 5 lợi ích mà việc huấn luyện mang lại: Một là: Khắc phục […]

Xây dựng niềm tin và trao quyền cho nhân viên

Hãy bắt đầu bằng việc xây dựng lòng tin Chúng ta phải tin tưởng mọi người. Nếu chúng ta đun sôi tất cả những cách làm việc mới và quản lý xuống còn một từ thì đó là “niềm tin” (trust). Chúng ta muốn khôi phục niềm tin giữa các cá nhân, các nhóm, đơn […]

5 tiêu chí cần đánh giá khi cất nhắc nhân viên lên làm quản lý

Một nhân viên giỏi chưa chắc đã là người quản lý tốt. Có người chỉ làm tốt công việc của mình khi làm việc độc lập. Còn khi cất nhắc lên làm quản lý thì họ làm việc không hiệu quả. Làm thế nào để đánh giá được nhân sự của mình đã sẵn sàng […]

Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự

Nhân viên bỏ việc và chuyển sang làm cho công ty đối thủ luôn là vấn đề đau đầu mà các nhà quản lý hay gặp phải. Để hạn chế tình trạng “chảy máu chất xám” diễn ra liên tục, các nhà quản lý phải tìm ra nguyên nhân chính để lập chiến lược giữ […]

Call Now Button